綠活美地生產(chǎn)及戰略合作發(fā)展研討會(huì)順利召開(kāi)，董事長(zhǎng)率隊(duì)驗(yàn)收混合聽裝生產(chǎn)線(xiàn)

本次會(huì)議怡康藥業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理柳成龍表示：「在公司的大力支持下，上半年生產(chǎn)系統(tǒng)的硬體投入規(guī)模達(dá)近千萬(wàn)元，自動(dòng)化、產(chǎn)能等方面得到大幅提升。同時(shí)，新投產(chǎn)的混合聽裝生產(chǎn)線(xiàn)嚴(yán)格遵循食品衛(wèi)生潔淨標(biāo)準(zhǔn)，擁有高產(chǎn)、高安全、高品質(zhì)等特點(diǎn)。下半年生產(chǎn)系統(tǒng)也將堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展原則，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的100%合格率，讓客戶(hù)滿(mǎn)意、監(jiān)管部門(mén)放心，同時(shí)在提高生產(chǎn)效率等方面不斷優(yōu)化，激發(fā)主要生產(chǎn)力，快速響應(yīng)、及時(shí)交付，保障市場(chǎng)供應(yīng)需求。」

研討期間，綠活美地業(yè)務(wù)總監(jiān)滕瑞對(duì)本次投產(chǎn)的混合聽裝生產(chǎn)線(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，他表示：「作為擁有近15年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，看到公司能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷融入現(xiàn)代化元素十分高興，這也進(jìn)一步強(qiáng)化了公司的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，作為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，我們會(huì)密切配合生產(chǎn)及研發(fā)做好產(chǎn)品推廣(guǎng)與市場(chǎng)調(diào)研工作，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，搭建更大的合作溫床、提升對(duì)外合作窗口，為企業(yè)增產(chǎn)增效，為夥伴增收賦能。」

綠活美地人力副總裁姜丹則表示：「人才梯隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，公司能否提供更好的市場(chǎng)服務(wù)、品牌服務(wù)、合作服務(wù)，都取決於人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。未來(lái)，人力資源部門(mén)會(huì)加大人才引進(jìn)力度，持續(xù)挖掘市場(chǎng)優(yōu)秀人才，為經(jīng)銷(xiāo)商及合作企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)且細(xì)緻周到的企業(yè)綜合服務(wù)。相信在公司高管及各部門(mén)的努力下會(huì)越辦越好、越辦越精，最終向具有地區(qū)代表性的大健康企業(yè)邁進(jìn)。」

發(fā)展、創(chuàng)新與服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議期間，綠活美地營(yíng)銷(xiāo)總裁高聳講到：「綠活美地的所有人都在踐行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則與發(fā)展方針，混合聽裝生產(chǎn)線(xiàn)的正式投產(chǎn)，是綠活美地在傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的開(kāi)端，也是激發(fā)員工工作熱情，轉(zhuǎn)變思想、大膽創(chuàng)新的開(kāi)端。作為共享型大健康平臺(tái)，公司將深耕共享經(jīng)濟(jì)所提倡的資源共享、平臺(tái)共享、合作共享，希望能與更多的優(yōu)秀企業(yè)、市場(chǎng)夥伴攜手共贏(yíng)，在大健康的藍(lán)海中收穫精彩與輝煌。同時(shí)，綠活美地的奮鬥之路尚未停止，未來(lái)我們還要在科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)、數(shù)位化建設(shè)、品牌服務(wù)、企業(yè)合作等領(lǐng)域深挖與建設(shè)，為所有合作夥伴提供事業(yè)溫床與服務(wù)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的心之所想、心之所向。」

（圖）綠活美地營(yíng)銷(xiāo)總裁高聳做下半年工作部署

會(huì)議最後，綠活美地董事長(zhǎng)張仁久對(duì)本次會(huì)議做出了重要總結(jié)，他表示：「綠活美地在三十幾年的奮鬥歷程中，有很多寶貴的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與歷史沉澱，這些經(jīng)驗(yàn)的積累都是推動(dòng)公司蓬勃發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要理論依據(jù)。目前，公司國(guó)內(nèi)貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易、電子商務(wù)等版塊已經(jīng)十分成熟，這些都將成為綠活美地轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)。」

同時(shí)，董事長(zhǎng)張仁久還強(qiáng)調(diào)：「轉(zhuǎn)型能否成功是需要去思考、去總結(jié)的。多年來(lái)，成功的積累和失敗的教訓(xùn)讓綠活美地認(rèn)清了一個(gè)事實(shí)，那就是想要成功就需要去做適合自身發(fā)展的事情，做自己拿手的事情，反之則很有可能走彎路、走偏路。因此，2023年公司加大了產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)硬體的投入與升級(jí)，並儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀的管理型人才與服務(wù)型人才，為後續(xù)的戰略布局與市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展應(yīng)堅(jiān)守初心。綠活美地的產(chǎn)品是經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)的，公司未來(lái)應(yīng)該在品牌建設(shè)及社會(huì)責(zé)任等方面下足功夫，要堅(jiān)守底線(xiàn)原則，儘可能地為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，為地方政府貢獻(xiàn)更大的稅收支持，這也是彰顯企業(yè)軟實(shí)力和能否長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，公司應(yīng)快速整合資源、做好戰略規(guī)劃(huà)，保障消費(fèi)者與合作夥伴切身利益的同時(shí)，做好監(jiān)管部門(mén)要求的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管義務(wù)，為市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)與市場(chǎng)支持，保障經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)的穩(wěn)定、高效、永續(xù)發(fā)展。」

（圖）綠活美地董事長(zhǎng)張仁久總結(jié)髮言